Помогаем агентствам, девелоперам
и собственникам коммерческой недвижимости: эффективный найм, автоматизация и рост продаж.

Запишитесь на консультацию вашего бизнеса и получите план действий уже через 24 часа!

Алексей Новак, собственник агентства коммерческой недвижимости «М5 недвижимость»

Оставить заявку →

Как мы увеличили выручку агентства недвижимости в 2,5 раза за 3 месяца

Проблемы клиента до начала работы.

Проблемы

Агентство недвижимости столкнулось с рядом системных проблем, которые мешали развитию.

• Слабый отдел продаж:
в команде всего два менеджера, которые регулярно не выполняли планы. Собственник платил им зарплату из своего кармана.

• Отсутствие системы:
не было выстроенной структуры работы, понятных стандартов и инструментов контроля. Хотя сам собственник это осознавал, но не внедрял.

• Трудности с наймом:
невозможно было найти квалифицированных сотрудников, соответствующих задачам бизнеса. Сам собственник не знал, как осуществляется найм персонала.

• Нестабильные продажи:
продажи были хаотичными и непредсказуемыми, что вело к низкой выручке – всего 520 000 рублей в месяц.

Что мы сделали для клиента.

Наши действия

Анализ текущей ситуации:
провели аудит системы мотивации сотрудников, воронки продаж и отчетности, чтобы понять, где происходят сбои.

Найм HR-менеджера:
рекрутинг был хаотичным, поэтому мы привлекли профессионального HR-менеджера. Для него была создана эффективная воронка найма персонала, чтобы ускорить процесс поиска подходящих кандидатов.

Создание профиля идеального сотрудника:
составили портрет идеального менеджера по продажам (брокера), учитывая навыки, опыт и личные качества, необходимые для достижения высоких результатов. Под этот профиль наняли новых сотрудников.

Разработка адаптационной программы:
подготовили документы для адаптации новых сотрудников, чтобы они могли быстро выйти на результативность. Внедрили четкую систему оценки на этапах адаптации.

Создание регламентов и должностных инструкций:
разработали стандартные операционные процедуры, инструкции и регламенты, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и зону ответственности.

Оптимизация бизнес-процессов:
оптимизировали все ключевые процессы компании, устранив неэффективные звенья.

Запуск полноценного отдела продаж:
выстроили отдел продаж «под ключ», внедрив инструменты контроля, мотивации и аналитики для повышения производительности.

Результаты после работы с нами.

Результаты

Рост выручки в 2,5 раза:
в течение 3 месяцев выручка компании выросла с 520 000 до 1 340 000 рублей в месяц.

Решены проблемы с продажами:
создан системный, контролируемый отдел продаж, который стабильно выполняет и превышает планы.

Нанята профессиональная команда:
штат отдела продаж укомплектован квалифицированными сотрудниками, работающими по четко заданным стандартам.

Ускорение адаптации сотрудников:
новые сотрудники быстрее выходят на результат благодаря разработанным документам и программам адаптации.

Расширение бизнеса:
стабильный рост продаж позволил компании начать разработку новых направлений и сфер деятельности, создавая дополнительный потенциал для масштабирования.

Отзыв клиента

«Мы долго не могли наладить работу отдела продаж: постоянный хаос, срывы планов, отсутствие профессионалов. После работы с вашей командой все изменилось. Вы помогли нам выстроить отдел продаж с нуля, найти действительно профессиональных сотрудников и систематизировать процессы. Теперь мы не только стабильно растем, но и начали расширять бизнес. Спасибо за результат!».

Отзыв

Этот кейс демонстрирует, как правильный подход к систематизации, найму и управлению позволяет добиться кратного роста выручки и открыть новые горизонты для бизнеса. Мы не только помогли собственнику сэкономить его время, но и перешли к практическим шагам по внедрению инструментов в отдел продаж компании.

Больше наших успешных кейсов.

Кейсы