Помогаем агентствам, девелоперам
и собственникам коммерческой недвижимости: эффективный найм, автоматизация и рост продаж.

Как мы помогаем клиентам достигать амбициозных целей

Станьте нашим следующим успешным кейсом!

Оставить заявку →

Наши клиенты удовлетворены результатами нашей совместной работы.

Отзывы

Егор Платонов,
ниша— медицинское оборудование.

Мед.оборудование

Задача

Найти 2 квалифицированных менеджеров отдела продаж (МОП) в сжатые сроки.

Проблемы

• Трудности с привлечением подходящих кандидатов.
• Отсутствие четкой стратегии найма.

Ориентация на результат

Мы фокусируемся на реальных изменениях, которые видны
в цифрах и ощущаются в жизни.

Что сделали:

Закрытие задачи

03

• Привлекли большое количество релевантных кандидатов.
• Провели структурированные интервью и выбрали лучших.
• За 3 недели закрыли задачу найма.

Анализ требований

01

• Составили портрет идеального кандидата, учитывая задачи
и специфику компании.
• Определили ключевые критерии для отбора (компетенции, опыт, личные качества).

02

Внедрение методики найма

• Использовали проверенную методику Эдуарда для построения воронки найма.
• Разработали описание вакансии и разместили его на ключевых платформах.
• Настроили процесс первичного отбора и собеседований, чтобы ускорить найм.

Результат

• Успешно наняли 2 менеджеров отдела продаж, полностью соответствующих требованиям.
• Методика, использованная Эдуардом, стала основой для дальнейших процессов найма.
• Клиент остался доволен результатом, заметив простоту и эффективность предложенного подхода.

Отзыв

«Работали с Эдуардом по задаче найма МОПов. Нужно было найти двух сотрудников, и благодаря его методике мы закрыли эту задачу за 3 недели.

Я доволен, результат превзошел ожидания. Теперь эту методику можно применять для дальнейшего поиска сотрудников».

Власов Александр, директор по маркетингу производственного предприятия.

Производство

Задача

Масштабирование производственного предприятия, увеличение финансовой эффективности.

Проблемы

В маркетинговых инициативах отсутствовал системный подход, результаты оставались на уровне ожиданий без ощутимого роста прибыли.

Ориентация на результат

Мы фокусируемся на реальных изменениях, которые видны
в цифрах и ощущаются в жизни.

• Системные подходы в маркетинге начали работать
на увеличение прибыли.
• Четкие результаты были отражены в цифрах: рост показателей дохода и улучшение эффективности проектов.
• Компания получила ясное понимание вектора дальнейшего развития, основанное на успешных решениях и проверенных стратегиях.

Результат

Что сделали

• Провели аудит текущих маркетинговых стратегий
и бизнес-процессов.
• Выявили ключевые точки роста и зоны упущенной прибыли.
• Разработали персонализированную стратегию развития компании.
• Внедрили четкую систему метрик для оценки результатов.
• Сфокусировались на проектах, которые принесли конкретные финансовые результаты.

Отзыв

«Если вы озадачены своим развитием и развитием своей компании, вам точно стоит начать сотрудничество с Эдуардом и его командой.

Он много работает, и те проекты, которые он брал
и реализовывал, были успешными, показывая результаты не только в цифрах, но и в деньгах».

Илья Хаминов, собственник рекламного агентства для селлеров на маркетплейсах.

Рекламное агентство

Проблемы

Агентство сталкивалось с проблемами в организации отдела продаж, системы мотивации и структуры компании. Не было ясного понимания, как выстроить регламенты и двигаться дальше. Эти вопросы тормозили рост и развитие бизнеса.

• Появилось четкое понимание, как выстроить отдел продаж и мотивировать команду.
• Агентство получило структурированный план действий для улучшения процессов и роста.
• Определены приоритеты для работы, что дало уверенность в дальнейших шагах.

Результат

Что сделали

• Провели стратегическую сессию с анализом слабых
и сильных сторон компании.
• Разобрали текущие проблемы в отделе продаж
и системе мотивации.
• Выявили ключевые точки роста и составили пошаговый план работы.
• Сформулировали четкие рекомендации по структуре компании и созданию регламентов.
• Предоставили стратегии, которые помогли определить вектор дальнейшего развития.

Отзыв

«Ездил на стратегическую сессию с Эдуардом, где он подсветил наши слабые и сильные стороны. После сессии выстроился четкий путь, куда идти и над чем работать. Наш запрос касался отдела продаж, мотивации и структуры компании, и Эдуард помог увидеть, как двигаться дальше. Благодарю за разбор и консультацию!».

Данил, учредитель компании “MarketPRO”.

Продвижение

Проблемы

Компания «MarketPRO», занимающаяся продвижением селлеров на маркетплейсах, столкнулась с необходимостью построения эффективного отдела продаж. Структуры и четкой системы в этом направлении не было, и требовалось понять, как выстроить процессы и выбрать направление для дальнейшего роста.

• Получено множество полезных идей и инструментов для построения отдела продаж.
• Обозначены шаги для дальнейшего развития компании.
• Появилось четкое понимание, как усилить продажи и повысить эффективность бизнеса.

Результат

Что сделали

• Провели стратегическую сессию, во время которой разобрали текущую ситуацию в компании.
• Эдуард предложил множество инсайтов и методик, касающихся создания отдела продаж.
• Выявили ключевые направления для развития компании.
• Показали фишки и практические приемы, которые можно сразу внедрить для увеличения эффективности отдела продаж.

Отзыв

«Обратился к Эдуарду по вопросу построения отдела продаж и прошел стратегическую сессию. Даже не погружаясь глубоко в нашу работу, он сразу дал множество инсайтов и показал много фишек по созданию отдела продаж и развитию компании. Очень благодарен за помощь!».

Алексей Левин,
основатель студии “Ruvision”.

Видеопродакшн

Проблемы руководителя

• Выполнял роль маркетолога в своем бизнесе, несмотря на отсутствие профильного образования и необходимых компетенций.
• Не представлял, что можно делегировать маркетинг, выстроив систему измеримых показателей и поток лидов для отдела продаж.
• Фокусировался на решении текущих задач, упуская возможность стратегического роста.

• Алексей получил новые инсайты и перспективу на привычные процессы.
• Осознал, что развитие бизнеса связано не только с улучшением систем, но и с личным ростом и преодолением ограничений.
• Появилось понимание, как организовать поток лидов через делегирование маркетинга профессионалу.
• Открыл для себя важность работы с наставником для нового взгляда на бизнес и принятия нестандартных решений.

Результат

Что сделали

• Провели разбор бизнеса и подсветили неочевидные точки роста.
• Предложили концепцию делегирования маркетинга профессионалу, который сможет:
— строить планы,
— формировать поток лидов,
— организовать передачу лидов в отдел продаж.
• Обсудили важность работы с убеждениями и блоками, которые мешают развитию.
• Показали, что трансформация бизнеса начинается с изменений мышления и подходов к управлению.

Отзыв

«Общение с Эдуардом стало для меня мощным источником инсайтов. Он подсветил неочевидные точки роста, показал, что можно делегировать маркетинг, и объяснил, как связать развитие бизнеса с личными изменениями. Это невероятно ценно — взглянуть на привычное под нестандартным углом и начать что-то менять. Рекомендую Эдуарда всем, кто хочет реального роста».

Эмин Мигранов, предприниматель.

Предпринимательство

Проблемы руководителя

Эмин Мигранов обратился за консультацией
к Эдуарду, находясь на перепутье. Несмотря
на ясное понимание вектора своего развития,
он чувствовал, что возможностей и направлений слишком много, а конкретного плана действий
не было.

• Эмин получил четкое понимание, куда двигаться, и увидел дополнительные возможности, которые ранее не учитывал.
• Определились направления, приносящие больше денег и эффективности.
• Составлен пошаговый план, который исключает разрозненные действия и фокусирует на главном.
• Появилась уверенность и готовность действовать без страха ошибиться.

Результат

Что сделали

• Провели глубокую консультацию, направленную на стратегическое видение.
• Помогли разобраться в различных вариантах и направлениях развития.
• Определить приоритетные векторы, которые ведут к максимальному результату.
• Показать, где и как сосредоточить усилия для наибольшей отдачи.
• Сформировали прозрачный пошаговый план действий, который позволяет избежать лишних раздумий и сразу приступить к реализации.

Отзыв

«Консультация с Эдуардом оказалась мощной и продуктивной. У меня было определенное видение развития, но Эдуард своим масштабом показал, что возможностей гораздо больше, чем я себе представлял. Он помог определить, где больше денег, где проще и эффективнее работать, и дал четкий план, как это все реализовать. За эту прозрачность и простоту я готов платить, и рекомендую его всем, кто ищет ясность в своих действиях и стратегиях».

Яна Енина, предприниматель.

Бизнес

Проблемы руководителя

Яна обратилась за консультацией к Эдуарду, чтобы разобраться с конкретной проблемой в своем бизнесе. До встречи не было четкого понимания, какие шаги предпринять для достижения целей.

• Яна получила четкий план, куда двигаться, и уверенность в своих действиях.
• Проблема была структурирована и разделена на этапы решения.
• Появилась возможность регулярно обращаться.
за поддержкой и профессиональной консультацией.

Результат

Что сделали

• Провели глубокий анализ текущей ситуации на созвоне.
• Эдуард быстро понял суть проблемы и определил ключевые точки роста.
• Дал конкретные задачи и рекомендации для достижения поставленных целей.
• Сформировали ясное направление для дальнейших действий.

Отзыв

«Благодарю Эдуарда за продуктивный созвон. С первых минут он грамотно понял мою проблему и дал четкие рекомендации, куда двигаться. Теперь я знаю, как достичь своей цели, и уверена, что могу обращаться за помощью и консультацией, если это понадобится. Это невероятно ценно».